今月すべきことを翌月に持ちこなさない…

これがなかなかできないケアマネジャーの方は多いようです。

業務量に勤務時間を合わせるのではなく、会社と契約した勤務時間に業務量を合わせる。

抱えている業務が時間内に入り切らないのなら、業務に優先順位をつけて取捨選択しなければなりません。

残業しない、させないために、そして運営基準減算を出さないためには、そういった発想と意識改革がまずは必要なのです。

本セミナーでは、上記のことを踏まえつつ、ケアマネジメントの質を向上させる業務効率化やケアマネジャーとして誇りを持って働き続けるための事業所運営のコツについてお伝えします。

居宅介護支援事業所の管理者およびケアマネジャーの皆さま、この機会に、是非、ご受講ください。

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※本セミナーは、ご自宅などにいながら、お好きな時間に何度でもご視聴いただける3時間のオンデマンド配信セミナーです。

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＿変化に適応して生き残り,そして進化する！

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2023年9月22日(金)

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2023年12月17日（日）まで

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株式会社わがんせ　代表取締役

あすなろケアプラン管理者主任介護支援専門員

ケアマネジャーを紡ぐ会　副会長

岡崎市議会議員

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１．単独型居宅介護支援事業所の運営を成功させるポイント

１）単独型居宅介護支援事業所のメリットと採算ベース

２）「一人ケアマネ」「複数ケアマネ在籍」運営ノウハウの違い

３）事業所の経営は「想い」と「経済」の両輪が必要

２．ケアマネジメントの質を向上させる業務効率化のコツ

１）「ノー残業」に向けて何を捨てて何を残すのか？

２）「時間」と「場所」に縛られない働き方の仕組み

３）なぜ「社内ケアプランチェック」を行っているのか？

４）なぜ私たちは「非常時（環境の変化）」に対応できたのか？

３．ケアマネとして誇りを持って働き続けるための環境づくり

１）あなたの職場は「職」はあっても「場」があるか？

２）自分の身と心を守る「ハラスメント」防止対策

３）ケアマネジャー同士「つながる」ことの大切さ

ノー残業の実現を可能にした事業所内ルールづくりとは？

単独型居宅介護支援事業所として採算をとっていくには？

▼サンプル動画はこちら▼

2023.09